こんにちは、オフィス解体新書・ライターの杉山です。
3月9日に発売された、
PHP研究所のビジネス誌『THE21』2019年4月号で、
◎スペシャルインタビュー「トップが本気で戦略を立てれば『経営改革』は実現できる」
（ネスレ日本社長・高岡浩三さん）
◎特集第2部「人を動かす『３つの伝え方』で仕事がうまく回り出す」（ウゴカス代表・佐々木圭一さん）
◎特集第3部「違う業界に触発され、仕事への姿勢を見直すきっかけに」（アサヒビール・田村真基さん）
の記事を担当しました。
印象に残ったのは、ネスレ日本では、
人事異動について話し合う時、役員や部長が「うちの部に優秀な人材をください」というのは厳禁だということ。
その理由は、
「優秀な人がいれば、仕事の結果が出るのは当たり前。管理職の仕事は、仕事ができない人でもうまく活用して、成果を出すことです」。
「自分の部下は仕事ができない」「外注相手の仕事の質が低い」と嘆いている人にとっては、耳の痛い言葉ですね。
また、アサヒビールの田村さんの「社外武者修行」は、
私が運営している「30歳からのインターンシップ」で提唱している内容と一致していて、
改めて「短期でも社外で働いてみること」の重要性を実感しました。
詳しくは、ぜひ本誌でご覧ください。
